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认真学习贯彻周育先 彭寿贺信精神 努力掀起大干100天战略落地工作热潮

2021-9-30 16:49:54

       9月30日上午,洛玻集团召开专题会议,认真学习贯彻中国建材集团党委书记、董事长周育先和中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿分别致“洛阳浮法玻璃工艺”诞生50周年的贺信精神,深入落实凯盛科技集团大干100天战略落地动员大会精神,按照李志铭书记的相关工作要求,全面部署打赢第四季度“百日攻坚战”各项工作,努力掀起大干100天战略落地工作热潮。洛玻集团党委副书记、总经理谢军回顾总结了前三季度生产经营、改革发展取得的成就,分析了经营形势,全面安排部署大干100天工作。洛玻集团党委副书记何清波主持会议。

       何清波传达了中国建材集团党委书记、董事长周育先和中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿分别致“洛阳浮法玻璃工艺”诞生50周年的贺信,并传达了李志铭书记对学习贯彻两位领导贺信精神的具体要求,要求各单位进一步学习传达两位领导贺信中的工作指示精神,以实际行动继承和发扬老一辈洛玻人“勇于创新、为国争光的担当精神,迎难而上、团结协作的奋斗精神,敢为人先、追求卓越的奉献精神”,赓续精神血脉,心怀“国之大者”,打造“国之大材”,不断攻克“卡脖子”技术和材料,加快建设“新洛玻”步伐,按照凯盛科技集团3+1战略布局,奋力打造世界一流玻璃新能源材料科技产业集团,在高质量发展的道路上重铸企业辉煌,为国家玻璃工业实现高水平科技自立自强奋勇前进。

       谢军以《加快落实“3+1”战略 坚决打赢百日攻坚战 全力以赴完成公司2021年年度目标任务》为题,对洛玻集团“大干100天 推进战略落地”进行了全面动员部署。

前三季度主要工作业绩

       ——主要指标趋于优化,效益实现大幅增长。今年1-9月份,洛玻集团按照凯盛科技集团各项工作要求,围绕落实玻璃新材料“3+1”战略布局和新洛玻“113”发展规划,在生产经营、深化改革、科技创新、转型发展、企业党建和巡视整改等方面不断取得新成效,洛玻集团收入、利润同比大幅提高,实现历史性突破。

        ——扎实推进战略落地,加快发展项目建设。积极推进“一总部三基地”规划项目落地实施,完成龙昊玻璃托管相关工作,洛玻股份完成非公开发行A股股票,成功募集资金近20亿元发展资金。合肥新能源、桐城新能源、宜兴新能源新建项目稳步实施。

       ——生产经营稳健运行,应对市场能力增强。坚持以业绩为核心,以市场为导向,贯彻“价本利”经营理念,全力以赴保效益增长。龙海玻璃、濮阳光材、北方玻璃、龙昊玻璃、沂南华盛等五家企业,收入、利润均超额完成进度计划。

        ——精益管理深入推进,对标提升成效明显。洛玻股份以“三精管理”为抓手,狠抓对标管理,争做一流企业。龙昊玻璃通过月度生产经营分析会和兄弟单位交流学习,管理持续改进提升。沂南矿产与各基层单位签订目标管理责任书,每月对标,分析问题,夯实各项基础管理。

        ——企业改革不断深化,公司发展活力显现。成立全面深化改革领导小组,设立改革办,贯彻落实国企改革三年行动方案、凯盛集团科改示范行动,制订洛玻集团改革行动实施方案,层层压实责任,公司制度体系进一步健全,积极探索股权激励、市场化薪酬、科技成果转化奖励等激励措施。

       ——研发投入不断加大,创新实力持续提升。开展56项科研课题研发,其中“超薄电子玻璃空间立体网状精密退火技术与装备开发”绩效评价获得通过,完成29项专利申报,其中发明专利13项,获得授权专利25项,其中发明专利5项。

       ——安环管理逐年强化,和谐发展基础坚实。按照“党政同责,一岗双责”要求,坚持“四铁精神”,科学规范管理,强化监督考核,促进安全环保工作迈上新台阶。安全、消防“0死亡,0事故”,环保0突发事件,达标排放。

       ——发挥党建引领作用,健康发展彰显保障。认真学习习近平总书记重要讲话精神,抓好“四史”学习教育,持续推进“我为群众办实事”实践活动,开展庆祝建党100周年系列活动,完成洛玻集团及洛玻股份两级纪检监察体制改革,组织开展纪念“洛阳浮法玻璃工艺”诞生50周年系列活动。

加快落实“3+1”战略六项举措

       一是全力做好战略落地相关工作。加快做好新洛玻总部及研发、展示中心项目,龙海二期项目,2*1200T/D太阳能玻璃生产线项目的推进,确保按计划落地实施。加快推进三个新能源公司已开工项目建设,加快新进企业的业务、文化整合,发挥最大效能。

       二是全力做好生产经营工作。贯彻“价本利”的经营理念,通过精细化的管理和持续技术攻关,不断提高产品质量,调整优化产品结构,加大市场需求旺盛、高附加值产品的比重,抢占市场先机,扩大市场份额,全力以赴促进效益增长。

       三是全力做好管理提升工作。深入开展“对标世界一流管理提升行动”,扎实推进精益管理,聚焦“两利四率”、“两金四款”指标,继续做好“2422”压减,紧盯5+10KPI指标,坚持做好“提质增效”,全面提升公司管理水平,坚持用“四铁精神”抓安全环保,坚持做好风险防控。

       四是全力做好科技创新工作。加强国家级企业技术中心创新体系建设,推动各企业从生产制造型向研发+生产制造的高新技术企业转变,加大科研投入强度,努力在受制于人的“卡脖子”领域和关键共性技术上实现新的突破,及时有效解决生产中的技术问题。

       五是全力做好国企改革工作。落实三年改革行动方案和科改示范行动工作任务,按照凯盛科技集团“3+1”战略布局,推进优化调整,提升管理效率,扎实推进干部年轻化,优化干部队伍、人才队伍结构,为公司高质量发展提供人才支撑。

       六是全力做好企业党建工作。持续深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想,加强组织建设,扎实做好洛玻集团党委换届工作,加强“三基建设”,抓好“党建+”活动,深入推进党支部“增节降”创新创效活动,持续做好巡视巡察整改工作。

       谢军强调:2021年是洛玻集团深化改革创新,开启高质量发展新征程的关键一年,任务艰巨,使命光荣,我们要振奋精神,担当作为,创新工作,扎实苦干,坚持“六个强化”要求,坚决打赢百日攻坚战,全力以赴完成年度目标任务,努力开创洛玻集团高质量发展新局面。(文/李建安 图/乔 杰)

 


    

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